Die Leseprobe

Die Mission

»Mir geht es darum, zu helfen, Risiken besser zu verstehen, sie womöglich ganz zu vermeiden, um so großen Krisen vorzubeugen. Denn als Berater geht es mir oft wie einem Arzt, der immer wieder feststellen muss: Hätte der Patient frühzeitig und konsequenter präventive Maßnahmen eingeleitet, wäre der Aufwand für die Therapie weitaus geringer, die Prognose hoffnungsvoller …«

Das Problem

»Die Sklerose eines Unternehmens, seine allmähliche, kaum zu spürende Verkalkung also, lässt sich meist nur schwer erfassen, es fehlen die entsprechenden Kennzahlen für eine rechtzeitige Diagnose und Therapie.«

Der Lösungsansatz

»Wenn mir eine gewohnte Perspektive nicht helfen kann, um komplexe Vorgänge zu verstehen und damit besser steuern zu können, lohnt sich ein Perspektivenwechsel«

»Diese atemberaubende Choreografie des Körpers ist eine anschauliche Analogie für das Zusammenspiel in unterschiedlichen Rollen. Beherrschen Sie in Ihrem Unternehmen eine ähnliche Choreografie?«

»Es bleibt festzuhalten, dass wir neben den systemischen ganz offensichtlich auch psychologische Ursachen für eine Sklerose im Unternehmen betrachten müssen, denn zweifelsohne resultiert eine große Gefahr auch aus den klassischen Erfolgsmustern von Führungskräften … die zu Wahrnehmungsverengungen und oberflächlichem Aktionismus verleiten.«

»Retrospektiv ist die Ursache für eine Fehlentwicklung auch von sekundärer Bedeutung, solange das System die Fähigkeit hat, sie frühzeitig zu erkennen und zu beseitigen. Es ist also vor allem die Fähigkeit zur Früherkennung und Regeneration, die in den folgenden Kapiteln eine entscheidende Rolle spielen wird.«

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